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    亚博vip2064

    发布时间:2022-09-25 16:46:32


    方案优势

    纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多品种,系统应具有较大的灵活性,能够根据用户需求的变化,及时调整生产计划,并实施相应的生产调整,实现按照订单生产,并与营销系统紧密结合,及时准确地做出生产计划管理,同时在生产中注意提高机台效率,合理地、有效地安排生产,使设备的使用发挥最大的效益。


    纺织行业的生产工序较多,每个生产环节的生产情况都会对下一道工序的生产产生直接影响,因此要求系统能综合设备的生产能力、订单的生产周期、人工的操作水平等各方面因素,合理安排生产,使工序之间有良好的衔接。


    -以订单(预测)拉动生产。

    通过企业生产能力分析,合理有效地排产、排机、排缸,根据生产的平衡,可采用拉式计划模式,合理安排协调生产;


    -模拟排产计划

    在接到急单情况下,能够进行模拟排产找出生产工序或设备或人力的瓶颈环节,进行分析,进行调配。


    不论是按订单生产或是按预测生产,不论是按年(季、月、周、日)计划生产或是按经济生产批量计划,都要细化生产计划,每一次投料都要下达作业计划,按定额领料,控制投入产出,控制投入原料的批号、产出产品的批号,从而保证产品质量的可追溯,保证在制品的动态控制,和企业各部门的动态掌握查询。在生产过程中需要:


    -车间作业管理覆盖车间生产管理的主要业务

    生产管理实行闭环信息管理,车间信息集成,企业领导能够及时得到实时准确的生产信息、在制品占用信息;


    -一次输入产品质量等原始记录,生成不同需要的各种报表

    原始记录的输入提供人工输入,同时提供与其他数据采集器的接口,实时输入;


    -车间汇报数据集成,可追溯。

    满足物料的双向追踪。车间管理提供的操作工的操作产量等数据,作为车间考核奖惩、人力资源工资计算的依据。

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